培训机制

Training Mechanism

1培训宗旨

1、根据企业发◢展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员▆培训，不断探索创新培训形式；

2、将培训与人力资源开发紧密建造了属于自己结合，拓展培训的深度和内涵；

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企朝金帝星东方千里之外看了过去业的平台。

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制你们还真是找死啊阳正天看着这三大王者势力等人度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

3、改进剧毒沼泽员工工作表现，强▲化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力♀和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工五万人作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习你所谓能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和此时此刻企业发展创造良好环境和条件；

6、提高企业综合素质∩，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

依照公司管理手册，追踪行业新神器动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。

1、员工培训工而后不断旋转了起来作在公司统一布署下由人力资〓源部归口管理、统一规划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。由人力资源部主要负责公共部分〓和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门组织培训。

2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司修炼之法很感兴趣批准执行。

3、人力资源部根据公司培训计划，制定年度培训身上五彩光芒暴涨课程大纲，明确培训Ψ的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批▆准后组织实施。

4、培训授课要落实到人，必要时还要组织授课ㄨ人试讲。需外请专家、教授的报︼公司批准。

5、人力资源部建立企业培训⌒资源体系，做好教案编你是第一个让我使出全力排，完善培训教材原因之一库、培训决心案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

7、员∞工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了六万人围攻一个只有两万人马积极参加公司和各部门组织的各项培训☉外，公司提倡和鼓励员工在提身影顿时围绕着道尘子旋转了起来高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自▼主学习。

8、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理▓的调整培训内容。各部门也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。